OPTIMIERUNG

Situationsbeschreibung:

Nach erfolgreichen Jahren lässt die Ertragskraft Ihres Unternehmens nach? Trotz hohem Umsatz sinkt die Rentabilität?

Zu Ihren unabdingbaren Aufgaben gehört es, Ihr Unternehmen in regelmäßigen Abständen auf den Prüfstand zu stellen und die von Ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen, Ihre internen Prozesse sowie den Wettbewerb und Markt, in dem Sie sich bewegen, zu analysieren. Dabei gilt es, die in Ertragssteigerungen und Kostensenkungen enthaltenen Potenziale zu erkennen und zu fördern.

Ihre grundlegenden Fragestellungen:

Wo soll meine unternehmerische Reise hingehen und welche realistischen Ziele für die Zukunft kann ich erreichen?
Welche kurz-, mittel- und strategisch langfristigen Ziele und Interessen verfolgen die Gesellschafter, die Geschäftsführung und die Kapitalgeber?
Sind meine Produkte und Dienstleistungen noch wettbewerbsfähig?
Kann eine Ergebnissteigerung durch Kostensenkung und/oder Ertragssteigerung realisiert werden?

Unsere Leistungen:

Bestandsaufnahme des Produkt- und Dienstleistungsportfolios
Analyse der Wirtschaftlichkeit der einzelnen Bereiche
Erarbeitung von realistischen Zielen
Definition der für die Zielerreichung erforderlichen Maßnahmen
Entwicklung von Handlungsoptionen und Szenarien
Entwicklung von Kennzahlen, um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überwachen
Aufsetzen einer integrierten, mittelfristigen Planungsrechnung (Ergebnis- und Liquiditätsplanung) mit der Möglichkeit, Szenarien abzubilden
begleitende Beratung bei der Umsetzung der Maßnahmen
Erfolgskontrolle durch die Einrichtung von Controllinginstrumenten für den Plan-Ist-Vergleich sowie Schaffung eines internen Berichtswesens
Übernahme des internen und externen Reportings z. B. an Banken, Kapitalgeber, Auftraggeber, Gesellschafter